第二次GMS会议在德国Neunburg召开

        第二次GMS会议在德国的Neunburg召开，会议地点在我们Pfre-imd的工厂附近。

        来自亚洲，美国，和欧洲的40多名参会者，在会上汇报了GMS最新发展情况，参观了工厂和不同的工作组，会议取得圆满成功。

    

我们的新总裁Uwe Rohrhoff以热情的欢迎和最新格雷海姆发展状况，远景，使命和价值的汇报为会议拉开了帷幕。他指出新的项目远景已在2009年秋天公布，但想要提高并且得到各部门的同盟，已有明确定义的核心价值正在审查中。除此之外，我们正在确定一个任务。最终版本的的任务说明和核心价值将在2010年秋天向整个集团通报。   

Rohrhoff先生解释说，格雷斯海姆的增长速度高于实际市场。我们需要这种盈利式增长保持健康发展，创建现金流，在金融市场保持吸引力，保障将来对新工厂和人力的投资。这一增长建立在通过执行项目和利用我们的竞争优势与市场同时增长并生成的市场份额。但销售出世界一流的产品和服务，仍需得到全球业务运营的支持。我们必须比我们的竞争对手和客户做得更好，作为最终衡量我们成功的尺度，需要重视将我们的业务转向格雷斯海姆的工作。最终由客户决定：谁都可以成为供应商，但只有最好的才能成为合作伙伴。

    他指出，我们带领格雷斯海姆选择了成为医药和卫生保健行业的首要供应商，但我们需要引导全集团的所有工厂。作为一家供应商，在这样一个具有长期竞争了的行业，排名第三是不够的，我们必须力争第一。

比如在世界杯是32个团队之间的竞争，而在我们的缝隙市场，我们面对的只有3到5个竞争对手，他解释到。这意味着我们必须通过达到“世界级水平”的目标来取得较高的竞争力。

持续改进是我们的支柱，GMS是我们成为第一选择供应商或更多，甚至成为我们客户的合作伙伴的强大后盾。GMS将通过基准方法帮助并引领我们步入正轨。

EMPLOYEE SURVEYS 员工调查

全球人力资源总监Thomas Perlitz先生在他的演讲中指出，自2008年起，只有一半的格雷斯海姆公司雇员参与了员工调查活动，还有一般需要进行。他指出，员工调查很重要，但更重要的是根据员工调查结果不断做出改善和采取反馈行动。

他想激励尚未参与的工厂，给予员工参与格雷斯海姆员工调查的机会。那些工厂将获得一个结构合理的， 公开以及诚实的关于领导是如何从员工的角度来看待问题的反馈意见。利用员工调查结果来发展我们公司，是一个的独一无二的机会。工厂管理人员可以向企业人力资源部要求参与员工调查。

GMS奖励

作为去年第一次GMS会议的结果，“公司赞助GMS奖励制度”的工作小组提出了以刺激持续改进过程和GMS实施的奖励制度。

参会者批准了新的GMS奖励制度。将会为4项GMS中的各项设立最佳GMS项目团队奖。此外，第五个奖项，将建立在格雷姆斯集团已内的工厂中，并颁发给最佳GMS改善团队。