双峰公司开展“双峰质量百日行”活动

      为了进一步强化质量意识，提高产品品质，提升双峰品牌，增强企业产品的核心竞争力，根据公司上半年总结会议的精神，公司特在2015年7月20日～2014年10月31日期间，开展“双峰质量百日行”活动。

      活动按照项目管理的模式，建立项目小组，负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各部门负责人组织开展实施具体活动，并及时汇报活动情况。

      此次活动将通过抽查、书面考试、现场识样等形式了解一线员工质量意识，对照标准找漏补差，针对具体的人有针对性地进行培训；组织组长班组长以上人员进行讨论，围绕质量中以人为本还是以标准为本的话题，就责任意识展开讨论。

      各工厂分别成立一个质量攻关QC小组，由制造部牵头，选取日常质量管理中最突出的问题来进行攻关。对质管部人员、部门经理培训并设立质量责任奖惩制度。

      各部门在开展“质量百日行”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，将“质量百日行”活动中好的做法持续不断予以应用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。